Pensons le futur pour vivre l’incertitude au présent
(Article paru le 24 septembre 2012)
Le 1er juin dernier, je participais à la table ronde "Agir dans l'urgence" du colloque "Agir dans l'incertitude", coorganisé conjointement par l'École de Guerre, HEC et l'ENA.
La table ronde était animée par Arnaud Ardoin, et comprenait aussi : Stéphane Fouks, Johannes Kindler, le général de brigade François Lecointre, et Laurence Paganini.
Les points clés de ses interventions - voir la vidéo ci-dessous (1) - ont été les suivants :
- Sans incertitude, pas de création de valeur et pas de liberté,
- L'économie est une pseudo-science rationnelle : la multiplication des crises à répétition en est la preuve,
- Les décisions reposent massivement sur des processus inconscients et non maitrisés,
- L'art du management est l'art de la contingence,
- Nous sommes des "rationalisateurs" a posteriori,
- L'incertitude est devenue globale, par la synchronisation et la propagation immédiate,
- Anticiper pour se préparer à l'incertitude, en se préparant "au pire", et non pas au plus probable,
- Le développement de l'anorexie manageriale rend les entreprises cassantes,
- L'ajustement au réel suppose une culture de la confrontation,
- L'enseignement de l'histoire devrait mise au coeur de la formation au management
- Sans incertitude, pas de création de valeur et pas de liberté,
- L'économie est une pseudo-science rationnelle : la multiplication des crises à répétition en est la preuve,
- Les décisions reposent massivement sur des processus inconscients et non maitrisés,
- L'art du management est l'art de la contingence,
- Nous sommes des "rationalisateurs" a posteriori,
- L'incertitude est devenue globale, par la synchronisation et la propagation immédiate,
- Anticiper pour se préparer à l'incertitude, en se préparant "au pire", et non pas au plus probable,
- Le développement de l'anorexie manageriale rend les entreprises cassantes,
- L'ajustement au réel suppose une culture de la confrontation,
- L'enseignement de l'histoire devrait mise au coeur de la formation au management
(Article paru le 24 septembre 2012)
(1) Pour voir l'intégrale des vidéos du colloque
1 commentaire:
Monsieur Branche,
J'ai participé à une conférence cette semaine sur l'optimisation.
Exemple utilisé : le parcours d'un commercial en France (20 villes à faire). Temps de calcul pour trouver la bonne réponse : 96 ans !
J'ai posé une questions grace à vous : pouvez-vous gérer une varibale incertaine ? Exemple : il neige !
Réponse : Non
Merci M. Branché pour vos réflexions et vision du Monde.
Maxence Dhellemmes
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