_____ Éditorial du vendredi ________________________________________________________________
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- Robert Branche
- Conseil depuis 1988, d’abord comme associé au sein de grands cabinets internationaux, puis depuis plus de dix ans en indépendant, je suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de différentiation et de création de valeur réelle.
Dans mon livre Neuromanagement, j'ai montré l’importance des processus inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux, développer performance et réactivité.
Dans mon dernier ouvrage, les Mers de l’incertitude, j'expose comment tirer parti de l’incertitude et diriger en lâchant prise.
pour acheter mes livres
Presse
- Management - Espoir : "Les mers de l'incertitude" Muriel Jasor - Les Echos - 12 avril 2013
- L'incertitude est une bonne nouvelle - Radio Notre Dame - Grand Témoin - 8 avril 2013
- L'invité du mois - Aetos - Ministère de la Défense - Mars 2013
- "Gourou des affaires, mode d'emploi" Muriel Jasor - Les Echos - 1er Février 2013
- Finyear - Agir dans l'incertitude - Janvier 2013
- Les cahiers de la FNAIM - Peur sur la ville - Mars 2012
- Finyear - Le management par émergence - Mars et Avril 2012
- Piloter dans l’incertitude - AETOS - Ministère de la Défense - Janvier 2012
- "Pour en finir avec les idées reçues : On ne gère bien que dans la certitude" Muriel Jasor - Les Echos - 13 septembre 2011
- Using the Future to Navigate Through an Uncertain World - ParisTech Review - janvier 2011
- Esprit d'entreprise - Radio Notre Dame - octobre 2010
- "Quand deux polytechniciens font l'éloge de l'incertitude" Les Echos - novembre 2010
- "Un livre que ne renierait pas ce bon vieux Su Zi " Philippe Escande - Les Echos - mai 2010
- "Comment diriger dans l'incertitude" - Epée - déc. 2010
- Présentation des "Mers de l'incertitude"
Conférences
- Les rencontres de X-SH, Robert Branche, agir dans l’incertitude (17/10/2012)
- Vidéo : Colloque ENA-Ecole de Guerre-HEC : Agir dans l'incertitude (1/6/12)
- Vidéo : Le management en période d'incertitude (extraits)
- Video de "Choisir son cap dans l'incertitude" - Ecole de Paris (30/1/12)
- L’incertitude, générateur d’innovation ? - Ecole des Mines de Nancy (8/12/11)
- Video de la conférence du Conseil Général de l'Eure (16/12/10 )
- Compte-rendu illustré de la conférence de lancement (10/6/10) (1)
- Compte-rendu illustré de la conférence de lancement (10/6/10) (2)
- Compte-rendu illustré de la conférence de lancement (10/6/10) (3)
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"Il n'y a pas d'espoir sans incertitude"
2 commentaires:
La réflexion est juste.
Mais qui défini aujourd'hui l'horizon (la mer) vers lequel l'entreprise doit se projeter ?
Le dirigeant n'est le plus souvent que le bras exécutif du board représentant des actionnaires qui définissent la politique de l'entreprise.
Et si cette politique passe par la garantie d'une rentabilité à 2 chiffres sous un délai de 3 ans maxi, alors l'horizon se rapproche, se raccourcit pour toutes les composantes de l'entreprise. Du manager à l'opérateur sur chaine, tout le monde est mobilisé vers l'atteinte de ces cibles dans ds délais rétrécis.
Comment alors prendre le temps ? Comment penser résilience ?
AU mieux on passe pour un non conformiste, au pire pour une saboteur...
Peut être certaines entreprises familiales (Michelin, les Hénokiens...) ou certains groupes à la taille de géants (la fondation Bosch ? certains groupes d'énergie...) peuvent ils privilégier une vision qui les emmène au-delà de l'horizon ?
Quels critères de gouvernance d'entreprise, quels modes de gestion peuvent caractériser selon vous une société qui voudrait voir plus loin sans insulter les myopes dont elle a besoin (marchés, médias, banquiers) et qui l'obligent à crasher des indicateurs tous les 3 mois, des dividendes tous les ans et une croissance à 2 chiffres tous les 3 ans (minimum...) ?
La question que vous posez est une de celles auxquelles je cherche à répondre dans mon livre "les mers de l'incertitude", notamment en expliquant pourquoi les approches financières actuelles sont contre-productives, y compris pour les intérêts des financiers eux-mêmes.
Il n'en reste pas moins, comme vous le signalez, que si les actionnaires sont des "prédateurs", c'est-à-dire sans implication dans la plus-value réelle, ils vont peser pour la suppression de toutes les dépenses n'ayant pas d'impact immédiat. Faisant ainsi, ils vont améliorer la rentabilité immédiate, et contribuer à tuer l'entreprise à terme...
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