Un des commandements de la « Table de la loi »
de l’incertitude !
Extrait des Mers de l’incertitude
A tout seigneur, tout honneur : retour sur les prévisions à coup de tableur
excel. J’ai déjà exposé de façon détaillée pourquoi il fallait accepter
l’incertitude et quels étaient les dangers de la prévision :
- On ne peut pas définir précisément les relations qui existent entre les différentes composantes de l’entreprise : chacune est un système ouvert, suit la logique de relations biologiques et est largement auto-organisée (que la Direction Générale l’ait voulu ou non). Le tout fait partie d’un écosystème hypercomplexe incluant les fournisseurs, les partenaires et les clients.
- Il est illusoire de vouloir définir les lois qui vont permettre de passer de la situation actuelle à la situation future : le futur sera la résultante de paramètres qui échappent pour la plupart à l’entreprise. Comme pour la météo, au-delà de l’horizon du flou, il est impossible de savoir réellement ce qui va se produire. Plus le monde évolue, plus l’horizon du flou se rapproche.
- On ne peut pas quantifier et encadrer l’erreur : la logique des évolutions suivant les lois des mathématiques du chaos, la moindre imprécision peut générer une dispersion totale des résultats. Il est donc impossible d’encadrer le futur entre un scénario haut et un scénario bas.
Le piège des
tableaux excel est qu’ils présentent une représentation rassurante du futur :
tout est simple, organisé et prévu. Il suffit de changer une des valeurs
initiales pour avoir immédiatement un résultat actualisé. Au bout d’un moment,
plus personne ne se préoccupe vraiment des règles qui ont été mises à
l’intérieur du tableur et qui procèdent au calcul.
Pire, souvent, les données fournies par le tableur sont reprises dans tous
les documents budgétaires de l’entreprise : on jugera alors de la qualité de
l’exécution en fonction de l’écart entre le réel et le prévu. Si l’écart est important,
il faudra se justifier : personne ne remettra en cause la prévision,
puisqu’elle a acquis force de loi, et ce sera à l’opérationnel d’expliquer
pourquoi il n’a pas pu l’atteindre. Des plans d’actions seront lancés pour
rattraper l’écart. Tout cela, alors que la prévision n’est que le résultat
d’une fiction provenant d’un tableur excel
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