Conseil depuis 1988, d’abord comme associé au sein de grands cabinets internationaux, puis depuis plus de dix ans en indépendant, je suis spécialisé dans l’accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain : pour moi, l’incertitude est d’abord source d’espoir, de différentiation et de création de valeur réelle. Dans mon livre Neuromanagement, j'ai montré l’importance des processus inconscients dans les entreprises et comment, en s’appuyant sur eux, développer performance et réactivité. Dans mon dernier ouvrage, les Mers de l’incertitude, j'expose comment tirer parti de l’incertitude et diriger en lâchant prise.
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